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风佳原木家居战略先行 领航于中国木文化
展现新世纪的国内外市场环境，决胜终端和品牌迅速提升是凯帝罗原木家居现阶段极为重要的时期，根据市场的形势和企业任务，风佳原木家居的发展要靠团队的力量一致统一的信念，破茧原有的市场强势品牌的自满。脱变成一个有大格局大视野的国际领航品牌。
一个目标：打造中国原木定制第一品牌
打造一个风佳品牌运营管理中心，2013年前的风佳是个标准的门店式品牌，在此后10年，风佳原木家居放眼于全球每一个市场，每一个家庭，打造出一个真正具备全球竞争力的品牌，建立一支具有国际化视野和战斗力极强的团队向前挺进。
两个指标考核团队的执行力
风佳力争市场销量五年内进入中国家居行业前十强。目标志存高远，但行动必须脚踏实地，风佳原木家居品牌目前与国内一线品牌还存在着巨大的差距，行业领跑者已经轻盈化碟展翅飞翔，而我们还在起步阶段。有差距并不可怕，怕的是看不到差距或者不敢正视差距，退缩不是勇者所为，挑战不仅需要气魄，更需要风佳原木家居团队和风佳原木家居的商业合作伙伴齐心协力行动起来，挤占销量前十强的位置可能不需要5年即能完成。
品牌价值进入家居行业前十强，这是一个更为艰巨的商业任务。市场的推进、销量的拉升、产品力的延伸、服务的标准化、人才的积累、社会责任的承担……这些是远远不够的。一个品牌的内涵必须要经营时间的沉淀，风佳原木家居品牌必须为顾客、员工、社会、家庭创造超出期望的实际价值，品牌价值就能很快的实现进入行业前十强了。
三个坚持稳固经营基础
产品如人品，优秀的企业缔造优秀的员工。优秀的员工创造优美的产品，追求卓越立志完美。这是承诺，这是基础，更是责任!
坚持正规化运营。风佳原木家居品牌创立之初就定位一个开放性多元化的国际化无区领域性品牌。避免家族化的经营，建立一个品牌运营管理中心，坚决不能是一个口号，正规化运营势在必行。风佳原木家居的团队会有一个新陈代谢的过程。渠道也会有一个代谢的过程，讲规矩是商业规则。正规化运作是做大做强的必要前提。
坚持共赢发展。坚持和战略合作伙伴共谋发展，坚持共赢思想。顾客需要好产品和好服务，一分付出百分之百的回报。这是全世界消费者的意愿，我们和战略合作伙伴需要共同的价值观念需要商业来回报，企业需要品牌的成长，需要市场的拓展，需要合理的利润空间来支持。一个真正想赢得天下的品牌，必须建立多方共赢的局面。风佳原木家居人要做的是分享，要做的是坚持，更要做的是缔造。
四个战略拓展企业新格局
品牌化战略。从现在开始，我们必须时刻牢记我们所之奋斗的不是一个生意而是品牌化企业的目标。我们的行动必须为风佳原木家居品牌负责!放弃“销售产品”的企业经营理念，选择品牌和企业文化经营之路，非如此不可!
创新战略。2013年组建专业木文化配套服务机构为全国市场提供全方位的专业保姆式的终端星级服务。未来3年必须与林产科研机构或林产院校建立2-3个新产品创新研发中心。渠道拓展和市场建设必须新，求变才能突围竞争的家居行业环境。未来5年风佳原木家居需要吸纳的人才必须具有全球视野的眼光和具有更高的创新精神与能力。
集团化战略。现代商业竞争已经不再是英雄时代，企业群集规模化经营是全球企业共同实践的课题。主业突出副业配套以‘企业团队’的身份经营风佳原木家居必须要做到。我们要集中资源做木文化行业，单尖突破才能更有可能赢!做专业木文化运营的定位不能有丝毫偏移。此外，凭借一己之力，我们引入战略投资者，开放公享，移步发展。
国际领航战略。未来全球家居行业市场和品牌的战略增长看中国，未来10-20年中国本土木文化品牌中可能会孕育出并驾影响力的木文化行业品牌。国际领航的前提是先国内领航，未来5年的时间，在某种程度上抢占国内家居行业的发言权就优先确立了国际领航的基础地位，做到国际领航需要中国家居品牌舰队协作进军。
五个价值链，连接利益圈
消费者价值链→员工价值链→经销商价值链→企业价值链→社会价值链
企业存在的意义在于创造价值，但各方面价值链混在一起时，在一般企业看来是不可调和的矛盾，利益冲突目前出现价值扭曲司空见惯，但是没有胸怀的企业收获的只是短期利益，失民心者必先失天下。消费者、员工、经销商的价值链的挖掘和发挥是企业价值链的实现，真正有价值的是利益圈的首尾连接得以轮动。风佳原木家居人的使命是为五个价值连接成的利益圈形成良性的循环并创造更多的附加价值!
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